谁在执掌创新中心 |美国NNMI尼米系列解读（3）
美国如此多的创新中心，起着广泛的连接作用。那么到底是谁在执掌着这样的创新机构。是工程师、梦想家、商人，还是创业者?
作为美国光电集成创新机构AIM Photonics的掌门人，CEO Michael Liehr，看上去更像是一个忠于职守的工程师。Michael Liehr同时也是纽约州立大学理工学院的执行副总裁、研发与创新副总裁。其经验覆盖半导体研究、产品与工艺开发、制造及工厂业务管理。
让我们一起来看看， AIM Photonics这一重要的美国创新机构的掌门人究竟是何方神圣。
Michael Liehr
照片来源：LinkedIn
☆ 1982年，亚琛工业大学物理学博士，成绩优异
☆ 1983年 – 1996年，IBM华盛顿研发中心
☆ 1996年 – 1999年，IBM逻辑处理技术开发部门经理，完成了IBM首颗0.35um及0.25um工业级CMOS的技术开发
☆ 2000年 – 2002年，IBM微电子工厂的业务直线经理，负责CMOS工厂的模电/混合信号设备及射频设备的供货，和IBM 晶圆工厂实施经理（这是IBM进入晶圆业务市场初期，经过10年的发展，到2014年，IBM以15亿美元的价格把一项芯片制造业务转给格罗方德半导体股份有限公司 -- Global Foundries）
☆ 2003年 – 2009年，IBM杰出工程师（Distinguished Engineer）
☆ 2009年 – 2012年，奥尔巴尼分校纳米科学工程学院，创新与技术副总裁，兼任G450C总经理
☆ 2012年 9月 – 今，纽约州立纳米科学工程学院，CNSE执行副总裁
跨界的项目经理
在最新一轮工业升级浪潮中，出现频度最高的词就是“整合”（ Integrate）了，“两化融合”、“互联网+制造业”，而“互联网+”中的“+”最大的含义就暗指了跨界与整合。显然，未来的创新、必然建立在多学科协同工作的基础之上，而具备跨界专业知识的项目经理，也必将成为企业或组织在新工业模式下、打造核心竞争力不可或缺的关键角色之一。
从Michael Liehr的工作履历之中，不难看出其集众多专业领域经验于一身这一重要特质。在LinkedIn上，这位创新中心的CEO拥有50余项专业技能：
信息来源：LinkedIn
这些技能涵盖：
△ 技术领域：半导体、微处理器、射频、电子、混合信号、材料科学等
△ 工程领域：产品开发、产品工艺、技术转化、统计过程控制、流程仿真
△ 管理领域：跨部门领导力、技术管理、项目管理、业务损益管理
△ 软件工具：Perl、Matlab、SPC
杰出工程师
工匠精神，是工业发展史上必不可少的支撑文化。Michael Liehr用自己的履历，对其进行了有力的诠释。在IBM，荣获杰出工程师（Distinguished Engineer）称号，是一项专属于IBM顶尖技术专家的殊荣。自1995年该项目启动至今，在IBM全球的43万员工中，仅有600余人荣获该项称号。比如：IBM全球杰出工程师、IBM中国创新工程院院长田忠博士。
其实，在以技术为导向的外资企业中，类似的职称可谓屡见不鲜，虽然在具体称谓有所差异，但其共性特点一定包括：
△ 在某一个或多个专业技术领域具有极高的造诣
△ 既具备系统扎实的理论与知识体系，又具有丰富的实践经验
例如，笔者在西门子中国研究院所担任的首席顾问（Principal Consultant）即与之相类似。
从名企到名校
这似乎是美国高校教师及管理人员比较常见的一种模式，笔者在华盛顿大学的多位老师都具有类似的履历：
Gary Mesick，曾于波音商用机工作22年、在波音业务数据治理领域从业4年、担任华盛顿大学商务分析教师5年；
Deima Elnatour (Ph.D.)，在道琼斯IT流程控制领域从业9年、担任亚马逊高级客户经理4年、华盛顿大学讲师2年。
相比之下，中国高校中的教育工作者通常践行“终身制”，而“半路出家”者，则很难跻身高校管理层。由于学术领域与企业之间的界限过于明晰，以致于在国家投入大量财力物力的情况下，科技成果转化效果仍然不尽如人意。
选老大的启发
创新中心或者国家工程实验室，或许有个更省力而且更有效的做法，就是在选拔创新机构管理人员时，建立引入企业技术工作人才的机制。为什么不邀请企业人才，来当创新中中心的领导者呢？这样，在创新体中，让理论和实践的血液真正的融合在一起：而这种融合，远远不是通过简单的校企合作能实现的。
注：本文为南山工业书院NNMI尼米工作组研究成果。尼米工作组致力于研究美国MfgUSA，深入分析美国国家级创新机构的运行机制和发展路径，目前包括增材、数字制造、智能制造、光电集成、智能纤维、混合电子制造、复合材料、机器人等方向。
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作者简介
张文豪，西门子中国研究院数字化企业规划高级顾问，南山工业书院NNMI研究组